يقدم لك “المنظور” أفكارًا ورؤى من خبراء البنك، مع التركيز على أحدث الأبحاث والاتجاهات والقضايا التي تواجه اقتصاد المنطقة الثالثة وخارجها.
إن المجتمعات التي نعيش فيها هي أنظمة بيئية اقتصادية في حد ذاتها. ولكن داخل هذه النظم البيئية، هناك مؤسسات متميزة عن بعضها البعض – مؤسسات كبيرة تواجه الجمهور وتخدم الجمهور، وتدعم وظائفها وخدماتها النشاط الاقتصادي المحلي وتعمل بمثابة القلب النابض للمجتمع، سواء كان اقتصاديًا أو اجتماعيًا أو ثقافيًا أو كل شيء. ما سبق.
هذه هي ما نسميها المؤسسات الراسخة. الآن، قد تدعي العديد من الشركات أنها مرساة المنطقة – فكر في مصنع معين طويل الأمد أو حتى امتياز رياضي. ولكن هناك قطاعين، على وجه الخصوص، من الممكن أن يقدما الحجة الأكثر مصداقية باعتبارهما المرتكزات الأكثر صلابة. في أجزاء كثيرة من البلاد، تعد مؤسسات التعليم العالي والرعاية الصحية – التي يطلق عليها “eds and meds” – من بين المنظمات الرائدة في المنطقة وفي كثير من الأحيان هي أكبر أرباب العمل.
قدم بنك الاحتياطي الفيدرالي في فيلادلفيا مبادرة الاقتصاد المرساة للتعمق في التأثيرات الاقتصادية للمستشفيات ومؤسسات التعليم العالي في المناطق في جميع أنحاء البلاد. يتضمن جزء من هذا العمل لوحة معلومات تفاعلية تعرض تفاصيل العديد من التدابير الاقتصادية في 524 منطقة إحصائية أمريكية، بالإضافة إلى مؤشر الاعتماد لقياس مدى اعتماد المنطقة على قطاعات الأدوية والأدوية لتحقيق الاستقرار والنمو الاقتصادي.
هنا في فيلادلفيا، على سبيل المثال، في عام 2019 (آخر عام لدينا بيانات كاملة عنه) دعمت هذه الركائز بشكل مباشر وغير مباشر ما يقرب من 496 ألف وظيفة، والتي ولدت ما يقرب من 34 مليار دولار من دخل وفوائد العمل. علاوة على ذلك، ساهمت المراسي بأكثر من 51 مليار دولار في الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي.
والآن، مع إضافة بيانات عام 2004 إلى لوحة المعلومات، فإننا نكتسب منظورًا أكبر. إذا نظرنا مرة أخرى إلى منطقة فيلادلفيا، في عام 2004، كانت العمالة الأساسية المباشرة وغير المباشرة أقل بنحو 117 ألف وظيفة، وكانت حصة الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي المستمدة من هذه المؤسسات أقل بنسبة 41% مما كانت عليه في عام 2019. ومن الواضح أن الوظائف الأساسية في المنطقة نمت، ولكن كيف نمت؟ كثيرا فيما يتعلق بالقطاعات الأخرى؟
تُظهر لوحة القيادة أن اقتصاد منطقة فيلادلفيا أصبح أكثر اعتمادًا على الأدوية والأدوية. في عام 2004، كان تصنيف الاعتماد في المنطقة 1.31 (تصنيف 1 هو المتوسط الوطني). وفي عام 2019، ارتفع إلى 1.39. لذا، مع نمو الاقتصاد بين عامي 2004 و2019، نمت قطاعات الأدوية والأدوية بشكل أكبر، وبالتالي زاد اعتماد المنطقة عليها.
منطقة فيلادلفيا — كامدن — ويلمنجتون
وفي حالة فيلادلفيا، نرى إشارات تشير إلى أن مؤسساتنا الأساسية تمثل مصدر قوة. هناك العديد من المؤسسات المتنوعة في كل من قطاعي التعليم العالي والمستشفيات تساهم في هذا التأثير. ربما نكون مدينة جامعية إلى حد ما، ليس لأن لدينا مدرسة أو حرم جامعي واحد مهيمن، ولكن لأن لدينا الكثير منها. وهناك أدلة على أن قطاعات التعليم والأدوية لدينا تقود الابتكار، في علوم الحياة على وجه الخصوص، ولكن في مجالات أخرى أيضًا.
ومع ذلك، فإن زيادة الاعتماد على المرساة يمكن أن يشير أيضًا إلى وجود قلق. على سبيل المثال، في بعض مدن ما بعد الصناعة، كانت الوظائف الأساسية والناتج المحلي الإجمالي تمثل حصة متزايدة من الاقتصاد الإقليمي بين عامي 2004 و2019 لأن أصحاب العمل الآخرين وقطاعات الصناعة أظهروا نموا أو تراجعا أبطأ. وبعبارة أخرى، جاء هذا الاعتماد المتزايد في سياق اتجاهات اقتصادية عامة أكثر تباطؤا. هذا الاعتماد المتزايد على المؤسسات الأساسية، بينما يساعد في الحفاظ على تقدم هذه الاقتصادات، يمكن أن يأتي أيضًا مع جانب سلبي إذا تباطأ النمو أو انعكس بسبب عمليات الإغلاق والدمج، أو التغيرات التكنولوجية التي تؤثر على التعليم العالي والرعاية الصحية، أو ببساطة تشبع السوق لهذه الخدمات. . في هذه السيناريوهات، قد يكون تصنيف الاعتماد الأعلى في الواقع تصنيفًا تحذيريًا مفرطًا في الاعتماد
سكرانتون — ويلكس بار — منطقة هازلتون
وفي مناطق أخرى، تبين أن التحولات الاقتصادية لها تأثير معاكس يتمثل في خفض الاعتماد على المرساة بشكل عام. تتمتع منطقة سكرانتون-ويلكس-بار في ولاية بنسلفانيا بقيمة مؤشر اعتماد مرساة تبلغ 1.06 اعتبارًا من عام 2019. وفي عام 2004، كانت 1.31. ماذا حدث؟ وظلت الكليات والجامعات الثلاث عشرة في المنطقة مفتوحة، وكذلك شبكتيها الكبيرتين للرعاية الصحية ــ ونما الناتج المحلي الإجمالي لهذه الركائز بنسبة 3.4% خلال تلك الفترة. لذا، فإن السبب الجذري المحتمل لهذا التغيير هو زيادة الوظائف المحلية في الصناعات المستقلة عن التعليم العالي والرعاية الصحية.
ولكن حتى هنا يشكل تحديا. وفي حين يعد التنوع الاقتصادي في المناطق أمرًا ضروريًا، تلعب المؤسسات الأساسية أدوارًا حاسمة في الاقتصادات المحلية وتعمل كمحركات للارتقاء للعديد من السكان. إن ضمان وجود أشخاص ماهرين لشغل وظائفهم ومواردهم الاقتصادية لمواصلة خدمة مجتمعاتهم يعد بمثابة توازن حاسم يجب تحقيقه.
وتكشف العدسة الأساسية التي ينبغي أن ننظر من خلالها إلى لوحة القيادة أن كل مؤسسة ومنطقة تأتي مع مجموعتها الخاصة من الأولويات، والفرص، والتحديات. لكن قيمة لوحة القيادة – والوعد الشامل لمبادرة الاقتصاد المرساة – تكمن في ربط التأثيرات المؤسسية الفردية معًا لإظهار مدى أهميتها بشكل جماعي للمناطق
توثق لوحة معلومات الاقتصاد المرساة هذا التأثير. ومن الممكن أن تحفز بياناتها العمل الجماعي بين القادة الرئيسيين وغيرهم من أصحاب المصلحة لتعزيز الاقتصادات الإقليمية الشاملة على المدى الطويل. إن قوة البيانات هي القدرة على إحداث تغيير إيجابي، ولوحة القيادة هي أداة يستخدمها المسؤولون المحليون في تخطيط التنمية الاقتصادية الخاصة بهم.
إن الاستفادة من هذه البيانات لفهم الاتجاهات الأساسية والاحتياجات المستقبلية أمر بالغ الأهمية لتنمية المواهب، ودفع الابتكار، وخلق فرص اقتصادية عادلة. إنه أمر بالغ الأهمية للمجتمعات الصحية. وهذا شيء نأمل أن تتصدى له المناطق.
