Home أخبار الرؤساء التنفيذيون ومجالس الإدارة في الشرق الأوسط أكثر اهتمامًا بجذب القيادة وتطويرها...

الرؤساء التنفيذيون ومجالس الإدارة في الشرق الأوسط أكثر اهتمامًا بجذب القيادة وتطويرها والاحتفاظ بها مقارنة بنظرائهم العالميين: تقرير

12
0

دبي، الإمارات العربية المتحدة – كشفت دراسة استقصائية جديدة أطلقتها شركة Heidrick & Struggles اليوم أن قادة الشرق الأوسط يهتمون أكثر بجذب القيادة وتطويرها والاحتفاظ بها، فضلاً عن خلافة القيادة ودورانها، مقارنة بأقرانهم العالميين. ال استبيان Heidrick & Struggles للرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة في الشرق الأوسط لعام 2024 جمعت رؤى من 112 من الرؤساء التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة في الشرق الأوسط حول أهم اهتماماتهم وتحدياتهم.

وفقًا للبنك الدولي، من المتوقع أن تنمو اقتصادات الشرق الأوسط وشمال إفريقيا بنسبة 2.7% في عام 2024 – ارتفاعًا من 1.9% في عام 2023. ومع ذلك، فإن عوامل مثل الصراع المستمر، والاضطرابات التجارية، من بين أمور أخرى، لا تزال تلقي بظلالها. ومن غير المستغرب أن يشير قادة الشرق الأوسط إلى عدم اليقين والتقلبات الاقتصادية (56%)، وكذلك الجيوسياسية (56%) باعتبارها أهم القضايا التي تواجه مؤسساتهم في عام 2024. ويتشارك أقرانهم العالميون نفس المشاعر، حيث يبلغ المتوسط ​​العالمي 63%. و39% على التوالي.

ولكن الشعور الذي يشعر به قادة الشرق الأوسط مختلف أكثر عن نظرائهم العالميين هو في القضايا المتعلقة بالقيادة. أفاد 29% من الرؤساء التنفيذيين وأعضاء مجالس الإدارة في الشرق الأوسط الذين شملهم الاستطلاع أن جذب القادة وتطويرهم والاحتفاظ بهم هو التحدي الأكبر الذي يواجههم (24% كمتوسط ​​عالمي)، في حين يرى 22% أن خلافة القيادة ودورانهم هو مصدر قلقهم الرئيسي (17% كمتوسط ​​عالمي). . ومع ذلك، فيما يتعلق بهذه القضايا الرئيسية، فإن حوالي ثلث أولئك الذين أعربوا عن قلقهم فقط هم واثقون من قدرة مؤسساتهم على إدارتها، وهو مستوى أقل مقارنة بالقادة الذين شملهم الاستطلاع في جميع أنحاء العالم.

“في عام 2024، ستواجه مؤسسات الشرق الأوسط بيئة أعمال خارجية متزايدة التعقيد، وتعقيدات إقليمية تتطلب اتباع نهج محلي. ومن أجل البقاء والازدهار هذا العام – وما بعده – يجب على الشركات أن تعطي الأولوية ليس فقط لجذب القادة المناسبين، بل أيضًا للاحتفاظ بالمواهب من الداخل وصقلها لتولي مسؤولية القيادة. شمال أفريقيا. “مع تزايد الضغط على القادة ليكونوا أكثر تطلعاً إلى المستقبل ومتوافقين مع الاحتياجات الحالية، يقع على عاتق مجالس الإدارة مسؤولية مساعدة المؤسسات على الاستمرار في التركيز على بناء القدرات الداخلية ومعالجة فجوات الكفاءة لدى القادة الحاليين والناشئين”.

ووجد الاستطلاع أيضاً أنه على الرغم من أن قادة المنطقة لديهم نفس المستوى من الثقة في كيفية وضع استراتيجية تطوير قيادتهم للمنظمة في المستقبل، إلا أن 12% أفادوا بعدم وجود ثقة على الإطلاق – وهو ضعف الرقم العالمي.

ويضيف ماركوس ويزنر، الشريك الإداري الإقليمي لشركة Heidrick Consulting لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط والأسواق الناشئة: “إن أي استراتيجية فعالة لتطوير القيادة تبدأ من خلال امتلاك الثقافة الصحيحة – فثقافة التميز لا تضمن بقاء القادة الجيدين فحسب، بل تساعد المؤسسات على جذبهم. أفضل المواهب من جميع أنحاء العالم. يعد وضع خارطة طريق استراتيجية أمرًا ضروريًا أيضًا، حيث يجب على مجالس الإدارة والقادة الاتفاق على مجموعات المهارات الأساسية اللازمة للمستقبل والنظر إلى اكتساب المواهب باعتباره ضرورة طويلة الأجل وضرورية دائمًا. إذا رأت المؤسسات أن التخطيط للخلافة هو بمثابة رد فعل – كما هو الحال في حالة التقاعد أو ضعف الأداء – أو تفتقر إلى عملية تقييم صارمة لقادتها، فمن الطبيعي أن تجد المؤسسات نفسها تكافح من أجل التنقل في بيئة ديناميكية سريعة الحركة مشهد الشرق الأوسط.”

تم النشر بتاريخ 14 مايو 2024 الساعة 06:00 صباحًا بتوقيت الهند القياسي

انضم إلى مجتمع 2M+ من المتخصصين في الصناعة

اشترك في النشرة الإخبارية لدينا للحصول على أحدث الأفكار والتحليلات.

احصل على التحديثات على النظام الأساسي الاجتماعي المفضل لديك

تابعنا للحصول على آخر الأخبار والوصول إلى الأحداث والمزيد.

مصدر

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here