لا يزال المديرون الماليون منقسمين بشأن آفاق الاقتصاد ويستمرون في رؤية المخاطر الناجمة عن التضخم والأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي التوليدي ونقص المواهب، وفقًا لدراسة جديدة أجرتها شركة ديلويت.
لم يجد المسح ربع السنوي الذي أجرته شركة CFO Signals لشركة Big Four أي أغلبية واضحة تعبر عن التفاؤل أو التشاؤم فيما يتعلق بالآفاق المالية لشركاتهم. وجد استطلاع الربع الثاني، الذي صدر يوم الأربعاء، أن 38% من المشاركين قالوا إنهم يشعرون حاليًا بتفاؤل أكبر بشأن الآفاق المالية لشركاتهم. لكن نسبة مماثلة تقريبا، 39%، تشعر بقدر أقل من التفاؤل. وعند تقييم أسواق الأسهم الأمريكية، يعتبرها 38% مقومة بأقل من قيمتها الحقيقية، ويعتقد 34% أنها مبالغ فيها.
وربما تنتظر نسبة كبيرة من قادة القطاع المالي الذين استجابوا للاستطلاع المزيد من الأدلة الملموسة والقابلة للقياس على أن الاقتصاد يسير على المسار الصحيح. ويصنف المدراء الماليون الذين شملهم الاستطلاع الاقتصاد باعتباره الخطر الخارجي الأول، في حين أن 61% من المديرين الماليين يشيرون إلى الاقتصاد (النمو، والطلب الاستهلاكي، وما إلى ذلك) باعتباره المخاطر الخارجية الرئيسية. ومع ذلك، صنف 22% فقط أسعار الفائدة كخطر رئيسي، في حين أشار 49% إلى التضخم. وكانت الأمور الجيوسياسية والأمن السيبراني هي الأكثر إثارة للقلق قليلاً، والتي ذكرها 50% من المشاركين.
دانيال ليل أوليفاس / أ ف ب / غيتي إيماجز
فيما يتعلق بالمخاطر الداخلية، تصدر اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي قوائم المخاطر الداخلية للمديرين الماليين، حيث أشار ما يقرب من نصف المديرين الماليين إلى الافتقار إلى موهبة GenAI ومخاطر التنفيذ. كما وصف ما يقرب من النصف المواهب (التوظيف/الاحتفاظ) بأنها تشكل تهديدًا كبيرًا، بما يتوافق مع اتجاهات الدراسات الاستقصائية السابقة. قال جزء صغير فقط من المديرين الماليين الذين شملهم الاستطلاع أن الوقت الحالي هو الوقت المناسب لتحمل مخاطر أكبر.
وقال أقل من واحد من كل خمسة من قادة القطاع المالي الذين شملهم الاستطلاع إنهم يجدون تمويل الديون جذابا، ربما بسبب ارتفاع تكاليف الاقتراض وعدم اليقين بشأن تخفيضات أسعار الفائدة في المستقبل. حتى أن عدداً أقل من المشاركين يجدون تمويل الأسهم جذاباً.
ولمساعدة أقسام المحاسبة المثقلة بالعمل، تقدم شركة Deloitte خدمات الاستعانة بمصادر خارجية لجمع متخصصي التمويل والمحاسبة الخارجيين معًا للعمل جنبًا إلى جنب مع الموارد الداخلية للشركة. تتيح خدمة الموارد المشتركة للمديرين الماليين تفويض قضايا وتحديات المحاسبة الفنية إلى المتخصصين الماليين الخارجيين، حتى يتمكنوا من تخصيص المزيد من الوقت لمتابعة المبادرات الإستراتيجية ذات القيمة الأعلى حيث تستمر المؤسسات في مواجهة النقص في المواهب المحاسبية.
الاستعانة بمصادر خارجية
“لقد بدأت حقًا في تقدير أن هناك بعض الاحتياجات التي يراها عملاؤنا، خاصة وأنهم بدأوا يواجهون بعض القيود على الموارد، ومعدل دوران في وظائف مختلفة في المحاسبة والمالية، وصعوبة في العثور على الموارد، ويُطلب من الموارد الحالية بذل المزيد من الجهد وقال كريس شيرياتي، المدير الإداري لمجموعة خدمات المحاسبة وإعداد التقارير في مكتب ديلويت الوطني: “لقد قمنا بتطوير عرض الموارد المشتركة الخاص بنا للمساعدة في تلبية هذه الاحتياجات بطريقة منسقة ومصممة خصيصًا”. “نحن قادرون على التعاون مع عملائنا وتلبية احتياجاتهم من الموارد، ليس من خلال توفير الموظفين المعارين أو في نموذج نوع التشغيل، ولكن التركيز حقًا على النتائج. ما هي مسارات العمل والمخرجات التي قد يفتقدها عملاؤنا حقًا؟ أين يجدون فجوات الموارد، ثم يستخدمون عرض خدمة الموارد المشتركة لدينا لسد هذه الفجوات بالموارد المناسبة في الوقت المناسب، بدلاً من فرد متفاني، بل الوصول إلى عمق واتساع جميع المواهب التي لدينا في شركة Deloitte؟ – الكفاءات ومجموعات المهارات اللازمة لنشر الأفراد المناسبين ومجموعة المهارات المناسبة في الوقت المناسب لتحقيق أفضل النتائج لعملائنا.
مجموعات المهارات للخلافة
اعترف حوالي ربع المديرين الماليين الذين شملهم الاستطلاع بأن شركاتهم تفتقر إلى خطة رسمية لخلافة المدير المالي. جاءت مهارات التمويل التقليدية في أسفل المهارات الثلاث الأولى التي حددها المديرون الماليون باعتبارها حاسمة بالنسبة لخلفهم المعين.
يرى عدد كبير من المديرين الماليين (37%) أن الخبرة التشغيلية هي أحد أهم ثلاثة عوامل في تحديد البدائل المحتملة. وأعقب ذلك الإلمام بالتقنيات الجديدة (30%) وقيادة الشبكات (30%). أما المهارات المالية التقليدية، مثل المحاسبة (28%) والتخطيط والتحليل المالي (24%)، فلم تصل إلى المراكز الثلاثة الأولى.
تشمل أهم ثلاثة إجراءات يخطط المديرون الماليون لاتخاذها لإعداد خلفهم ما يلي: وضعهم في برامج التدريب الإداري (43%)، والعمل مع خلفائهم لإنشاء خطة تطوير/انتقالية (39%)، وتوجيههم وتدريبهم على كيفية القيام بالمهمة. الوظيفة (39%).
يعتقد المدراء الماليون الذين شملهم الاستطلاع أن قدرتهم على شرح النتائج لأعضاء مجلس الإدارة بعبارات بسيطة وواضحة هي من بين المهارات الأكثر قيمة من قبل مجالس الإدارة عند التفكير في تعيين مدير مالي لعضوية مجلس الإدارة. يشير غالبية المديرين الماليين في مجالس إدارة الشركات إلى أن لهم دور أكبر في تشكيل استراتيجية الشركة (22%) كسبب رئيسي لاهتمامهم – وهي علامة أخرى على الدور المتطور للمدير المالي.
وقال ستيف جالوتشي، الشريك الإداري الوطني لبرنامج المدير المالي الأمريكي في شركة Deloitte LLP، والقائد العالمي لشركة Deloitte Touche Tohmatsu Limited، في بيان: “يُطلب من المديرين الماليين المعاصرين أن يمتدوا عبر أولويات متعددة تتجاوز بكثير نطاق إعداد التقارير والتحليل التقليدي الخاص بهم”. . “مع تطور عالم الأعمال، يجب على المديرين الماليين توسيع مجموعات مهاراتهم لتشمل الطلاقة التقنية المشابهة لتلك التي يتمتع بها المواطن الرقمي والإلمام القوي بالاتجاهات التي تشكل صناعة أعمالهم. وأكثر فأكثر، نرى المؤسسات تتطلع إلى الأشخاص ذوي الخبرة التشغيلية ملء الشواغر في الدور المالي الرئيسي.”
